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    山东润科数控科技有限公司生产各种通用及专用钢筋笼滚焊机，适用于各种桩基内钢筋笼制造，润科钢筋笼滚焊机运行中工作原理:根据施工要求，钢筋笼的主筋通过专用模具制作完成（包括内支撑），把钢筋笼主筋放在钢筋笼滚焊机上，把盘筋（绕筋）端头先焊接在一根主筋上，然后通过传动托辊旋转以及小车的移动把盘筋绕在主筋上，同时进行焊接，从而形成成品钢筋笼，托辊滚动速度可根据操作手的熟练程度从低到高任意调整，盘筋间的间距可根据施工要求随时改动，同时可预先设置好参数，一个钢筋笼包括加密区、预留区到达指定位置，间距自动改变，钢筋笼一次性成型，极大提高了工作效率。

    钢筋笼滚焊机运行中工作原理:根据施工要求通过引进日本技术，钢筋笼的主筋通过专用模具制作完成（包括内支撑），把钢筋笼主筋置于钢筋笼饶筋机上，将盘筋（绕筋）端头先焊接在一根主筋上，然后通过传动托辊旋转以及小车的移动把盘筋绕在主筋上，同时进行焊接，从而形成成品钢筋笼。

山东润科以“四个突出”为抓手，狠抓劳务监管、亏损治理、设备管理及资金管控，提升了项目创效能力，使企业经济运行质量明显好转。

在劳务平台监管上 重点突出“严”

充分发挥劳务平台监管作用，注重考察劳务队伍的专业能力、施工经验，让专业的队伍干专业的事。对重点项目的劳务队选择建立审核制度，掌握队伍选拔、使用情况。全面加强责任预算，项目预控方案确定后，必须在3个月内完成项目责任预算编制工作，与各劳务队伍在半年内签订绩效责任书，有效锁定成本，避免结算时发生扯皮、超付。夯实经济活动分析，定期抽查各单位工作开展情况，每季度召开一次经济活动分析会，及时发现、分析并解决问题，使成本管控落实到位。

在项目亏损治理上 重点突出“实”

集团对成本超支的项目开展专项治理，界定责任，严肃追责。落实重难点项目领导包保制度，每两月通报一次项目推进情况，每半年召开一次专题会，确保重点治亏项目平稳收尾，减亏扭亏项目目标顺利实现。进一步细化集团公司机关、工程公司机关、项目部三级“一事一议”奖励分配原则，调动全员积极性。强化源头防范，各单位选择典型亏损项目，认真剖析项目亏损原因，形成管理案例，组织全员进行学习、反思，深刻吸取项目亏损教训。

在设备物资管理上 重点突出“细”

优化设备物资集采，提高集团公司和工程公司两级集采能力，合理制定采购方案，细分、优化采购组织形式和采购方式。全面提高周转材料利用率，建立激励机制，加大内部调剂，只要集团内部有的资源就不再新购。每季度召开大型工装设备调度会，对大型工装设备的配置、选型、调剂、使用、管理和经营筹划等方面分析评价。理顺公司本级、租赁中心、大型设备专业队和项目部之间的责权利关系，加强大型设备的维护保养。

在财务资金管控上 重点突出“稳”

加大内部调剂资金的回收力度，严控各类大额垫资项目，推进资本项目表外融资尽快落地，置换占用表内资金。加大银行承兑汇票、铁建银信、付款代理办理额度和应收账款区块链平台业务推广力度，创新融资渠道。积极与开户银行、业主沟通，解决资金监管严、集中难的问题，提高资金集中与上存款力度。加大资金回笼力度，强化回款意识，加快资金回流，确保“两金”总额和一年以上应收账款不增长的同时，“两金”周转率不下降。

    售后服务：设备到达现场后1天内技术人员现场指导安装，设备如出现问题第一时间给出解决方案，如果无法解决，48小时内到达现场。

钢筋笼滚笼机，是润科数控有限公司主营的产品之一。钢筋笼滚笼机可任意调节绕筋速度，钢筋笼自动成型，非常好用！