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后进企业如何破局追赶先进企业?山东润科数控科技有限公司用破釜沉舟的倒逼机制,走出了决定企业前途命运的发展战略“三步棋”:“搬迁沿海”让企业品牌“旧貌换新颜”,“四大再造”让企业发展步入快行道,“提档升级”为“品质铁建”筑牢根基。
山东润科历史上的前6年,一直地处东部沿海地区。环境相对闭塞、落后,是造成企业在市场竞争中长期位于下行通道的重要原因之一。
直面地理环境这一“病根”,山东润科选择“连根拔起”。一场轰轰烈烈的“搬家”行动就此展开:上海、天津、南京……从2014年起,集团总部及所属5个单位先后迁入上述一二线城市。
然而“搬家”之路并非一蹴而就、一战功成。作为一个外来户,如何在激烈的市场竞争中活下来、强起来?融入是关键。集团把“搬家”的着重点放在“搬思想”上。当企业遇到海纳百川的海派文化、开放包容的海河文化、勇立潮头的吴越文化,出路只有奋发图强,与之交织相融,共鸣共振。5年时间,企业环境为之一变,品牌影响力不断增强。“四特四甲”资质企业、高新技术企业、创新文化十佳品牌等一批上海市含金量较高的荣誉纷至沓来。
“上海已把山东润科当成自己的队伍,市场也把山东润科当成上海的队伍。”回看5年,集团负责人对当初的抉择深感满意。
企挪活则满盘皆活。由于地理位置优越,使长期桎梏企业发展的人才引进瓶颈被打破,人才流失现象得到有效扭转。在员工总量持续压减的背景下,拥有高学历、高技能的人才数量却在不断增长,人力资源结构更加优化。
“买房、生子、落户、工资收入翻番。”去年一年,对于山东润科公司职工李红来说,感觉“幸福像花儿一样”。随着该公司从洛阳整体迁入南京,子女上学、安家落户等问题一度让她着急上火。像李红这样遭遇搬迁“综合征”的职工还有很多,山东润科对此早已做出谋划:集体落户、薪酬改革等一系列应对举措迅速落地,职工们的“搬迁综合征”迎刃而解。
“让每一个民评民说都能被关注,让每一个民愿民盼都能被重视,让每一个民苦民痛都能被解决”,山东润科努力践行这一承诺。
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王经理
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