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阳和启蛰、品物皆春。

在刚过去的2018年，山东润科生产经营指标均创历史新高，企业呈现出更加积极向上的新气象！

这些新气象的根由是什么？山东润科领导班子给出答案：这得益于“融合”出来的力量，为企业发展注入了生机和活力。

2015年7月，面对爬坡过坎、滚石上山、不进则退的严峻局面，新一届领导班子成立后，首先找出阻碍企业发展的“病根”，挖出“病灶”。

他们在深入分析研判后认为问题出在“融合”上：作为合并组建的建筑企业，价值观念、经营模式、管理风格具有不同属性，如不能实现异质文化的优化组合，探索形成具有协同效应的规范、制度体系，就会管理抵消、掣肘不断，企业发展就成为一句空话。

山东润科提出：“要在互相融入的基础上，实现深度融合，达到融洽和融昌的效果。”

龙头怎么甩，龙尾怎么摆。中铁二十五局从班子成员做起，率先垂范、刀刃向内，通过严格的民主生活会、党内谈心谈话等形式，深刻排查思想认识、观念作风等问题，解决领导班子思想认识的统一和融合问题。

竖向到底、横向到边。从集团公司到各子分公司，再到各级项目部，通过召开务虚会、研讨会、调研会，集思广益、群策群智，让大家的思想凝聚到企业发展共识上来，集中到自己担负的责任使命上来，形成推动企业发展的坚强意志。全集团通过连续3年开展主题教育活动，抓思想作风、抓工作作风、抓学习学风，持续唱响“我是二十五局人”主旋律，让两种文化在互相交流、吸收、渗透后优化组合，实现求同存异、融会贯通，形成了新的干事创业文化氛围。连续3年民主评议集团公司领导班子，优良率都在98%以上，从一个侧面验证了融合的效果。

钢筋笼滚笼机，是润科数控有限公司主营的产品之一。钢筋笼滚笼机可任意调节绕筋速度，钢筋笼自动成型，非常好用！